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2011年9月7日 星期三
2010年5月7日 星期五
「時代週刊」：對未來10年的10個看法 (10 ideas for the next 10 years)
「時代週刊」：對未來10年的10個看法 (10 ideas for the next 10 years)
美國時代週刊(TIME) 99年3月22日封面文章「對未來10年的10個看法」，分別從政治、經濟及生活科技等領域，提出對未來10年的10個發展趨勢。本報告 主要係美國智庫「新美國基金會(New American Foundation)」 研究人員撰寫，內容雖然以美國為中心思維出發，惟評析觀點獨特具前瞻性，值得重視，本文綜述其觀點，以供參考。
- 看法1：下一個「美國世紀」(The Next American Century)
美國科技及經濟實力雄厚，將續保全球競爭力優勢。 - 看法2：重劃世界版圖(Remapping the World)
當今的政治疆界不利全球人類進步，建構無疆界的世界有助消除武裝衝突與促進經濟發展。 - 看法3：寬頻網路成為新黑金(Bandwidth Is the New Black Gold)
寬頻網路需求持續成長，取代石油成為眾人爭奪的黑金。 - 看法4：輟學者經濟時代(The Dropout Economy)
青年輟學率攀升，另未來在家工作的就業型態看起來類似現在的失業情況。 - 看法5：中國與美國：不可或缺的軸心(China and the U.S.: The Indispensable Axis)
中國與美國將形成維持全球穩定的不可互缺的軸心關係，但國際間不必期望兩國可能出現類似20世紀美國與英國之間的同盟關係。 - 看法6：為失敗辯解(In Defense of Failure)
珍視美國容忍失敗的文化傳統，目標不應在消弭失敗，而在建構一個能彈性應變與包容失敗的經社機制。 - 看法7：白人族群的焦慮(The White Anxiety Crisis)
美國族群間的互動變化明顯，白人將在焦慮中學習當少數族群。 - 看法8：電視將拯救世界(TV will Save the World)
電視普及為許多貧困地區帶來更優質的生活，包括促進成人教育、資訊流通及強化民主素養。 - 看法9：菁英階層式微(The Twilight of the Elites)
組建更值得信任的民主機制，避免菁英階層造成的醜聞和災難事件，影響社會發展。 - 看法10：乏味的未來(The Boring Age)
真正改變人類生活的革命性科技創新或發明相對較少，發明與實際運用於生活仍有相當時間落差。
一、下一個「美國世紀」
美國人口占全世界人口的5%，但經濟總量占全世界的四分之一。21世紀的前10年，美國在內政與外交方面雖遭遇困境，且威信受損，但美 國經濟仍能維持全球競爭優勢。即使G-7或G-8在全球金融危機期間擴大成G-20，但這些新經濟體的勢力，仍不足以挑戰「美國之道」(American way)。希臘債務危機揭示歐元作為一個缺少政治和財政一致性地區通用貨幣的危險性，無形中亦鞏固美元作為國際儲備貨幣的地位。
衡量美國實力與影響力最佳的方式，是綜合考量美國財富及對世界的影響力(包括爵士樂、好萊塢電影和專利產品等)。此外，在全球幾乎都擁抱資本市場經濟的今 天，美國透過革命性的網路技術引領全球進入網路時代，縮小世界距離，更加強其文化優勢。
二、重劃世界版圖
當今的政治疆界是阻止全球人類進步最根本的障礙。而對於消除武裝衝突和促進經濟發展而言，沒有什麼比無疆界的建構對世界的貢獻更大。在未來的10 年，繪製一幅新世界版圖不僅是ㄧ個有價值的目標，而且具有道德、經濟和戰略上的迫切性。
尋求解決世界經濟和就業危機的各國領袖們，應向歐盟這個最佳榜樣學習－消除人為的政治疆界。歐盟共有27個國家，4.5億人口和20兆美元的生產總 值，是世界上最和平的多國結合區域兼全球最大的經濟體。
就中東地區而言，政治疆界至今仍問題叢生，惟未來或可藉由鐵路的建造與油管的連結，提高彼此間的貿易並深化相互依存的關係。例如，巴勒斯坦與庫德斯 坦(Kurdistan)可能尚未建立新的國家，但其可透過能源、運輸計畫，融入地區的經濟發展。
三、寬頻網路成為新黑金
美國家庭每月在有線電視、行動電話、網際網路等方面的支出達數百美元，部分家庭的寬頻網路支出亦與能源支出不相上下。事實上，美國人對智慧型手機和 網路電視的熱愛，已與其熱愛汽車和冷氣的程度相同。一旦頻寬供給不足，人們必將面臨千禧年後首次新的資源危機。
當前出現的資訊傳輸阻塞現象，雖只是供不應求的徵兆，但卻足以造成寬頻公司形成壟斷事業，在市場上牟取暴利，此與當今全球能源供應市場情形一樣。
四、輟學者經濟時代
傳統上中產階級子女被教導要努力學習，完成學業。但2006年美國高中生輟學率已達30%，完成大學教育的年輕人亦不到三分之一。許多經濟學者將此 歸咎於美國薪酬增加緩慢，導致教育停滯。
在新興的後資訊經濟(post-information economy)時期，常規的專業工作與高值(high-end)服務，被廉價的海外勞動力或機器所取代。這並非意味原有工作的消失，而是隱含其將以新 的，且非傳統的方式呈現。
美國將面臨一場所謂的輟學者革命，由於輟學者將遠離傳統的學校和就業組織機構，致其生存或生活方式將採較高彈性的社會形態，其所反映出的個人主義興 起，也同時挑戰政府的權威。目前美國35歲以下的成年人，有三分之一與父母同住，他們利用社交媒體創建各種關係網，造就「寬頻社會主義 (broadband socialism)」。
長期失業者會意圖從文化上顛覆傳統價值，此將衝擊現有的種族結構變化、文化和經濟趨勢，甚或使社會脫離原有主流價值體系。
五、中國和美國：不可互缺的軸心
當前中國不但是世界工廠、最大的汽車潛力市場、最大的水泥生產國，更是最大的污染製造國。其基礎建設對木材和能源等自然資源的需求，也正重塑非洲、 東南亞和南美的政治版圖。諾貝爾經濟學獎得主Rober Fogel預測，2040年中國GDP占全球規模的比率將達40%。
未來10年中國與美國將形成維持全球穩定不可或缺的軸心(indispensable axis)關係，但國際間不必期望兩國可能出現類似20世紀英美間的同盟關係。簡言之，未來中美兩國將維持時而競爭，時而合作，或者競爭與合作同時存在的 雙邊關係。
中國與美國關係並不對等，未來10年，美國仍是全球第一大國，中國亦在全球尋求石油、木材及礦產資源以維繫經濟成長。美國不會遏制中國崛起，但應鼓 勵中國多支持全球的共同利益。
六、為失敗辯解
未來10年美國最需優先考量的是－保留傳統，珍視失敗的自由(cherished freedom to fail)。容忍失敗的態度，是美國創業家精神的重要表徵。我們的目標不應在完全消彌失敗，而應是建構一個能彈性應變並包容失敗的經社機制。例如：美國企 業的破產機制設計即有利於帶動高創業率；羅斯福新政時期創立的聯邦存款保險體系避免了健全銀行的擠兌行為，代價雖高，但仍不若造成擠兌風潮可怕。
與其向「失敗」發動不切實際的討伐，不如吸取失敗的經驗，建立一套能納入或體現失敗價值的機制，例如：設立能逐漸結束破產機構業務，而不會給市場帶 來巨大衝擊的更好機制。美國人成功的秘訣是從失敗中學習，當前的隱憂是，人們已逐漸忘記如何讓失敗的經驗有價值，以及從失敗中再崛起。
七、白人族群的焦慮
在大部分的美國史中，白人多代表整個國家。惟依聯邦人口普查局預測，至2050年白人將成為少數族群，這些當前占多數的族群面對將來成為少數民族地 位該如何反應，是未來10年美國面臨最重要的社會人口與文化問題。
過去10年黑人與白人兩大族群的互動問題，未來仍將是美國政治的重要議題，但種族間互動與相對地位會與上一代截然不同；隨著歐巴馬當選總統，黑人投 票結果比以前更樂觀，拉丁美洲族群也不再反對美國強權轉而要求成為它的一部分。目前白人仍是多數，且較其他種族擁有較多的財富和政治影響力，惟愈來愈多的 申訴判例顯示，部分白人的感受越來越像受害的少數族裔。
八、電視將拯救世界
推特(twitter)、臉書(facebook)、谷歌(google)和電子書(kindle)雖已是現代人資訊傳輸的重要工具，但電視仍是最 有影響力的媒介。1995年全世界只有45%的家庭擁有電視，至2005年已超過60%。2013年全球將增加1億5千萬台電視，超過三分之二的家庭有電 視，電視普及率的提升有利實現世界平等。
電視革命為人類帶來更好的生活，例如：印度村鎮接入有線電視後，印度婦女對性別權益的重視大幅提升，文盲嚴重地區的文盲率明顯降低。此外，電視亦有 助於成人教育，電視的普及更有助資訊流通及促進民主發展。
九、菁英階層式微
過去10年間，美國社會的主流支柱機構，包括通用汽車、國會、華爾街、棒球大聯盟、天主教會或主流媒體等，受菁英階層管理所造成的醜聞和災難事件影 響，顯現缺乏競爭力甚至腐敗的現象。
大眾覺醒，質疑和蔑視菁英階層的現象日益明顯。2008年蓋洛普民調顯示，民眾對國會、銀行、大型企業、公立學校等機構的信任度幾乎都降至史上最 低。
過去10年菁英階層式微，惟民間活力仍有令人振奮的事件，包括民眾高度參與政治，及網際網路加速制度創新，例如維基百科(Wikipedia)完全 以大眾民主化的方式編纂，徹底顛覆傳統百科全書的邏輯。未來10年，人們將加速組織機構的民主化改革與創新，其中決策之機制可能向底層與外部轉移。
十、乏味的未來
隨著資訊革命和全球化趨勢，現今的科技創新速率雖已超越歷史上任何時期，但真正屬於革命性的科技創新相對較少，且並未如早期的發明，如電燈、冰箱、 瓦斯爐和水電設施等徹底改變人類生活。即使出現，在發明與實際運用於生活仍有相當的時間落差。例如：奈米科技與生物科技即使有突破性發展，人類也要數十年 後才能享受成果。此外，運輸和能源科技的停滯極為明顯。例如，交通工具與其動力是數十年甚至百年前的發明；今日大多數電力仍依靠1880年發明的汽輪機技 術的改進與轉型。
2050年，世界上國家和內部的劃界仍為政治組織主導，聯合國成員增加有限，美國依然主宰全球經濟與軍事實力。此外，全球使用能 源仍多來自石油；核能占全球發電比重將逐步增加，相對風力及太陽能發電則仍無足輕重；多數人的交通工具仍以轎車、公共汽車、計程車及飛機為主，而非利用固 定軌道交通；生物科技進步使得人類長壽健康，護理工作將成為就業比重最高的職業。
關鍵字：時代週刊（TIME）、未來10年
(行政院經建會 綜合企劃處，2010/04/16)
美國富比世雜誌「2020年生活樣貌藍圖」
富比世雜誌網站(Forbes.com)於2010年4月8日發表「2020年 生活樣貌藍圖(Your Life In 2020)」，內容強調未來10年 人類會回歸到更務實、更重視生活成本意識的生活方式。並分別就電腦、個人選擇、教育、通勤、住家、工作、飲食、健康及社交聲譽等9個生 活領域，預測未來10年人類生活型態的變化。預測觀點具前瞻性，值得重視。
- 趨勢1：電腦(Computer)
電腦無處不在，更融入生活環境，但不會被人察覺；實體和虛擬世界的生活界線益趨模糊。 - 趨勢2：個人選擇(Choice)
科技改變生活，但人類更著重科技人性面及個人面，在電腦與科技世界中取得平衡。 - 趨勢3：教育(Classroom)
新科技可能顛覆學校教育；不同領域指導團隊將取代個別教授；上課教室搬到各行各業現場，實際體驗與學習。 - 趨勢4：通 勤(Commute)
75%人口住在市區，上下班通勤時間更短，花費更少；短途用電動車，長途用柴油車，更常走路或騎自行車上班。 - 趨勢5：住家(Home)
豪宅可能不再受歡迎；房價評估標準由傳統考量的坪數、外觀及每坪單價，轉向以每月所需負擔的生活費用(包括冷暖氣、空調、維修保養和通勤費等)為基準。 - 趨勢6：工作(Job)
業務外包及自動化科技將造成更高的失業率，製造業低薪工作幾乎消失，白領知識工作者就業情形也將受影響。 - 趨勢7：飲食(Diet)
智慧型家電會以顏色和數字標示營養價值及其影響，讓人吃得更健康。 - 趨勢8：健康(Health)
醫療服務將更客製化，醫療資源浪費減少，醫生診療病患時間延長。 - 趨勢9：社交聲譽(Reputation)
社交網路成為工作與生活不可或缺的資訊來源，但個人資訊全都揭露，無所遁形；個人的社交聲譽、影響力將轉換成為一種可用資本，影響財富變化。
一、電腦
科技與電腦仍是日常生活的重要部分，但更融入生活環境。惟其將「消失在我們的集 體意識」中，讓人忘了它的存在。例如，人類經由使用臉書(Facebook)、推特(Twitter)、即時通(IM, Instant Messenger)等數位工具，建構一個全新的「自我」[人類的第二生命(the second life)](註1)。且隨著第二生命愈趨重要，計算機技術(computing)不但成為人類生活的中心，更是人類本身延伸的親密(intimate extension)夥伴。
未來的世界，電腦將直接與人類互動。此不僅是計算機技術的演化，也是人類本身的改變。當計算機技 術和我們的知識、想法、決策過程、身體、甚至是意識作整合時，人類將變得更為強大(augmented)，而第一和第二生命也會融合在一起。
二、個人選擇
科技使一切成為可能，手機提高人們的聯繫次數，功能強大且高度連網的電腦將改變人們的工作方式、 地點及工作時間。由於技術使得一切想像成為可能，時間、空間及關注度都可以被拍賣(auction)， 故技術意味終極自由或全新的控制方式。預期2020年感應器、資料庫和分析軟體將完成此一使命。從亞馬遜建議讀下一本書到谷歌 Andrioid手機的即時流量資訊都顯示著技術對人類生活的改變。
科技改變生活，但人們更著重科技中的人性面及個人性，在虛擬與實體世界取得平 衡。2020年人類將達到前所未有的連通性(connectivity and awareness)，與世界及每個人連通。我們渴望成為獨立的個體，但同時也成為統計學的樣本。
三、教育
2020年新科技可能顛覆學校教育。傳統學 校教育將被替代，來自不同領域的指導團隊會取代個別單一教授。專業分工界線模糊，持續學習的能力較既有專業能力更重要。
上課教室將搬到各行各業現場，醫學、法律、財經、或新聞系學 生，將到醫院、法庭、企業或媒體實際體驗與共同解決問題及進行研發。
大學以外的教育系統轉向重視實踐型(hands-on)的學習經驗。各國學校亦積極重新思考記憶 －考試(memorize-and-test)學習法的妥適性。紐約WNYC公共電台執行製作John Keefe認為真正有價值的是轉變成一個發明者，持續地創造好點子，並重覆地將其轉換至真實世界。
四、通勤
美國交通運輸移動方式變得更發達靈活，過大的汽車將被淘汰，短途旅程開電動車、長程使用柴油車成 為常態。走路和騎自行車去工作或上學，更被視為聰明、健康的選擇。人們更會共享行動資源，新的商業模式將會興起，共乘(ride sharing)、部分擁有權(fractional ownership)等 模式將實現「無車家庭」的世界。
全球75%的人居住在城市，加以旅遊選擇各以離家20哩內為範圍，大幅提升輕量車(light vehicle)需求。此外，為使地方旅遊更為方便、有效率及有趣，自行車和輕量車專用道將大增。
五、住家
2008/2009金融海嘯雖嚴重衝擊美國房市，惟未來10年房市將可趨於穩定並自谷底恢復。大 房子和獨棟豪宅將逐漸被淘汰。購屋者不再以房子的大小、外觀和每坪單價評估房屋價值，而會考量每個月所要負擔的居住成本，包括冷暖氣、空 調、通勤及維護等各種費用在內。
－多功能混合住宅區興起，單一的商業區或是住宅區會沒落。住家會更接近工作地點、學校和購物中 心，甚至步行就可達。此外，人口結構改變也會促進具便利性、環保和居住環境性之小坪數房屋的需求。營建業者需因應此一趨勢，確保房市的穩健復甦與持久。
六、工作
2020年，由於科技進步與全球化效應，不 論製造業或是服務業，許多工作將被自動化科技及業務外包取代，造成較高的失業率。
未來10年若摩爾定律(Moore’s Law)效應持續發生，則人們將擁有比目前高出32倍的電腦運算能力，生產自動化加上人工智慧，會有很多藍領與較低層的白領勞工被取代。
資本密集產業逐漸取代勞力密集產業，使得勞動需求總量明顯下降。此 一結構性轉變也會波及消費者信心與消費支出，影響消費動能及經濟成長。
七、飲食
智慧型家電和全球一致的營養價值評估標準(以 顏色與數字標示不同的營養價值)，會幫助消費者挑選健康食物，吃得更健康。由 於促進人類健康的方法更簡便，使得人類更樂於以實際行動，並根據自己身體需要，挑選食物。
消費者會經由了解與追蹤自己食用食物的營養成份，及配合自己身體需求改變食物的選擇。此一消費行 為的轉變，凸顯「營養健康」在消費者選擇與廠商生產決策的角色益顯重要。
八、健康
2020年遠距醫療及健康照護個人化更為普遍，病患從被動變主動，可根據個人基因圖譜（或遺傳性 格）量身訂做個人化療法，甚至藥物。科技在健康照護及病患居重要角色。
藥物中嵌入變形桿菌生物醫學(Proteus Biomedical)微晶片，有助於病人、照護者及臨床醫師準確掌握劑量的服用時間。電子醫學資料庫有關劑量、處方及結果的大量統計使用，不但可減少醫 療資源浪費，亦可降低醫務管理可能發生的人工錯誤。此皆可提高醫生照護病患的時間與品質。
九、社交聲譽
2020年以網路為基礎的社交網絡成為工作與生活不可或缺的資訊來源，惟個人資訊將全部被揭露， 無法隱藏。
未來10年 人類可以到處上網，甚至將影像投射在你的視網膜上，難以區分真實世界與虛擬世界。簡言之，未來的科技進展會讓你在接觸真實世界個人的同 時，眼前立即浮現對方背景及共同交友圈等資料，此現象即如同目前登入Facebook所看到的影像。
隨著社交網路與生活密不可分，個人的社交資本（如社交聲譽、影響力等）將轉換成 為一種可用資本[「社交貨幣價值」(Whuffie)](註2)。換言之，個人社交資本的累積與行為表徵，將成為影響 財富變動的重要誘因之一。
註1：第一生命指「身體」。
註2： Whuffie係爰用Cory Doctorow「Down and Out In the Magic Kingdom」小說的說辭，意指一個社會中如無需求存在，則貨幣即沒有價值。
關鍵字：富比士、2020年
(行政院經建會 綜合企劃處 趙禹姿，2010/04/22)2010年1月28日 星期四
奇幻小說迷閱讀行為研究
以一個愛國（只看中文）的奇幻小說迷觀點來講
這篇論文...
糟透了...........
如果他想要寫一篇國際性論文
那他不應該將亞洲奇幻小說加入研究中
應該單純只從世界奇幻名著裡論述、發展
他既然有將中文亦或是亞洲小說列入評比
那就應該花心思去理解、跟取樣
看他的論文結果可以發現
他取樣的可能大多是高知識份子
因為結論都是洋文著作比較有名
狗屁！！！！！！
中國文學4、5000年，語文發展的底蘊是其他東西拍馬所能及的嗎？
就算你搭蒸汽機、時光機我都敢保證跟不上！
光中國用來損人的字眼就可以出好幾套書了！！
而且這些取樣對象（高知識份子）真的可以稱得上是迷嗎？
他取樣對象和那些每天下班就鑽入租書店的上班族、工人和學生（被標籤為不認真）相比稱得上是迷嗎？
另外，既然他敢用奇幻兩個字
敢問真的理解奇幻是什麼嗎？
我自認每天閱讀非傳統武俠風格的小說不下10000字
我都不敢拍胸向任何人保證哪些是奇幻名著
因為說真的，奇幻可以無所不包，也可以不包所有
此外起點隨便找一個名作家，可能收入與知名度都遠遠超過他問卷所列的很多作者、作品
話說回來
國外的奇幻風格翻來覆去也是那幾種點子
狼人、吸血鬼、魔法師、希臘眾神（近來多個異能與魔獸）
因為他們只有中古歐洲的傳說
其實光是埃及的神系
這複雜度就遠遠不是西方世界能比得上的
更不用講中國人超愛造神
一匹紅馬跟一個紅臉漢
就可以讓人回味無窮，更不用說是其所在的時空環境了
一段封神、一場尋秦、一部山海...
這些都可以是奇幻，也都不是奇幻
這種可以出書的研究題目只寫了不到200頁
x大的素質越來越令人憂心
雖然我遠遠比不上他們，但是重點是現在的素質真的大不如前...
這篇論文...
糟透了...........
如果他想要寫一篇國際性論文
那他不應該將亞洲奇幻小說加入研究中
應該單純只從世界奇幻名著裡論述、發展
他既然有將中文亦或是亞洲小說列入評比
那就應該花心思去理解、跟取樣
看他的論文結果可以發現
他取樣的可能大多是高知識份子
因為結論都是洋文著作比較有名
狗屁！！！！！！
中國文學4、5000年，語文發展的底蘊是其他東西拍馬所能及的嗎？
就算你搭蒸汽機、時光機我都敢保證跟不上！
光中國用來損人的字眼就可以出好幾套書了！！
而且這些取樣對象（高知識份子）真的可以稱得上是迷嗎？
他取樣對象和那些每天下班就鑽入租書店的上班族、工人和學生（被標籤為不認真）相比稱得上是迷嗎？
另外，既然他敢用奇幻兩個字
敢問真的理解奇幻是什麼嗎？
我自認每天閱讀非傳統武俠風格的小說不下10000字
我都不敢拍胸向任何人保證哪些是奇幻名著
因為說真的，奇幻可以無所不包，也可以不包所有
此外起點隨便找一個名作家，可能收入與知名度都遠遠超過他問卷所列的很多作者、作品
話說回來
國外的奇幻風格翻來覆去也是那幾種點子
狼人、吸血鬼、魔法師、希臘眾神（近來多個異能與魔獸）
因為他們只有中古歐洲的傳說
其實光是埃及的神系
這複雜度就遠遠不是西方世界能比得上的
更不用講中國人超愛造神
一匹紅馬跟一個紅臉漢
就可以讓人回味無窮，更不用說是其所在的時空環境了
一段封神、一場尋秦、一部山海...
這些都可以是奇幻，也都不是奇幻
這種可以出書的研究題目只寫了不到200頁
x大的素質越來越令人憂心
雖然我遠遠比不上他們，但是重點是現在的素質真的大不如前...
2009年1月5日 星期一
折翼天使與三角習題
在一場行車意外後...
一個折了翼的生命...
當父母含辛茹苦將一個小孩拉拔至大學畢業這真的並不輕鬆，可是當孩子可以自己展翅時，一場突如其來的暴風雨，無情的吹折了孩子的羽翼，作父母的是如何的震驚，如何的不捨與憐惜。
折了的羽翼是永遠無法復原如初了，大家都只能幫他撐住翅膀，帶著他慢慢熟悉，慢慢揮動雙翼；可是再次翱翔天際已經非常不容易了。
簡單分成三方面：傷患、傷患家屬、醫療與社福團體
一個嚴重的腦傷患者，幾乎喪失了生活自理的能力，短期記憶上困難，更是讓復健的路更顯漫長。
傷患家屬永遠都對自己的小孩有著極大的肯定與期望，這種情形在校園裡更是常見，父母總是會希望老師能對小孩作更進一步的指導，因為父母認為，老師現在教的東西，小朋友都會了，在家小朋友表現都很好...
但是老師看到的情形卻與家長不太相同，或許為人父母都會不自主將孩子的小善大化，可是老師必須對家長負責之外，更必須對孩子負責，特殊的孩子已經代表著學習成長上有一定程度的障礙，如果老師按照父母的期望施教，常常就代表著囫圇吞棗，而孩子需要的是穩定的成長，這就容易造成老師與家長之間認知上的誤差，反而影響老師對孩子當下狀況的掌握發生誤判。
行動安全上的考量一直也是特殊家庭最困擾的問題之一，如果不是嚴重行動不便或是認知有嚴重的障礙，那麼自主行動是孩子不免遇到的挑戰之一，其中最大的困難點在於我們很難把握孩子是否確實並穩定地具備獨立行動能力，這也牽涉孩子是否有求救的能力等等。
因上述考量，學弟設計了由電腦為我們關心孩子，當孩子在往返家中路徑上發生問題時，電腦會主動通知家長，讓家長第一時間內就能關心孩子，我們是介於傷患家屬與醫療團體之間的角色，從關心孩子出發，一方面我們感性的肯定孩子獨立行動的能力，但是理性的一方面我們需要較便利、低負擔的注意著孩子。
unfinished...
一個折了翼的生命...
當父母含辛茹苦將一個小孩拉拔至大學畢業這真的並不輕鬆，可是當孩子可以自己展翅時，一場突如其來的暴風雨，無情的吹折了孩子的羽翼，作父母的是如何的震驚，如何的不捨與憐惜。
折了的羽翼是永遠無法復原如初了，大家都只能幫他撐住翅膀，帶著他慢慢熟悉，慢慢揮動雙翼；可是再次翱翔天際已經非常不容易了。
簡單分成三方面：傷患、傷患家屬、醫療與社福團體
一個嚴重的腦傷患者，幾乎喪失了生活自理的能力，短期記憶上困難，更是讓復健的路更顯漫長。
傷患家屬永遠都對自己的小孩有著極大的肯定與期望，這種情形在校園裡更是常見，父母總是會希望老師能對小孩作更進一步的指導，因為父母認為，老師現在教的東西，小朋友都會了，在家小朋友表現都很好...
但是老師看到的情形卻與家長不太相同，或許為人父母都會不自主將孩子的小善大化，可是老師必須對家長負責之外，更必須對孩子負責，特殊的孩子已經代表著學習成長上有一定程度的障礙，如果老師按照父母的期望施教，常常就代表著囫圇吞棗，而孩子需要的是穩定的成長，這就容易造成老師與家長之間認知上的誤差，反而影響老師對孩子當下狀況的掌握發生誤判。
行動安全上的考量一直也是特殊家庭最困擾的問題之一，如果不是嚴重行動不便或是認知有嚴重的障礙，那麼自主行動是孩子不免遇到的挑戰之一，其中最大的困難點在於我們很難把握孩子是否確實並穩定地具備獨立行動能力，這也牽涉孩子是否有求救的能力等等。
因上述考量，學弟設計了由電腦為我們關心孩子，當孩子在往返家中路徑上發生問題時，電腦會主動通知家長，讓家長第一時間內就能關心孩子，我們是介於傷患家屬與醫療團體之間的角色，從關心孩子出發，一方面我們感性的肯定孩子獨立行動的能力，但是理性的一方面我們需要較便利、低負擔的注意著孩子。
unfinished...
2008年12月2日 星期二
天生我才必有用
自從參與這個計畫以後，我就很加倍注意有關身心障礙人士的資訊 ～^o^～
偶然間，我看到這篇短文（我剛好把那個網站加入我的google reader），看完這篇簡單溫馨的短文後，我不知道別人的想法是什麼，我只覺得特殊教育、輔具的地位真的非常重要，非常非常重要…
十八歲的唐寶寶，能有十歲左右（小四）的閱讀能力，這對從小在台灣成長的我，無疑是一大衝擊
可能因為我印象中的唐寶寶是需要坐在輪椅上，任人驅使
可能因為我印象中的唐寶寶是一個心靈受損的洋娃娃，任人擺佈
真的天生我才真的必有用，但是，人是無法僅靠自己就了解努力的重要性的，所以我堅信老師或者其他協助者，這種角色在每個人的生命中一定扮演著舉足輕重的地位。
我 在台灣的教育體制下走過來，也看過教育的改革，但是裡面從來看不到針對心靈(不是品德)的教育，這種優質傳授只能靠老師去喚起，而身處在資訊洪流的浪尖 上，我們獲得的大部分資訊都是黑暗、不正面的訊息，也許對大部分的人而言，這樣可以引起對自身的警惕，但我敢說一定有少部份的人反而當作榜樣，我猜想這絕 對不是發明網路、電視，這些傳播媒體的前輩所想看見的結果
隨著台灣人民知識越來越提昇，人情味卻越來越少，我看過海角七號之後，它其中蘊含著濃厚的台灣味，才會讓失去純樸的人們如此依戀，一而再的湧入戲院，就為了找回那遺忘已久的美好，也讓新一代的年輕人去感受什麼叫做台灣精神，雖然有些發語詞應該不鼓勵學習>"< 失去的總是最好，或許我太執著在人情的冷暖裡；冰冷的都市法則，一定也有它的魅力，只是我還沒發現，或是無法接受罷了 或許我應該努力想想，如何在我看得到的天空下，為我自己所渴見的理想國，添一塊磚
辛勤工作的叔叔，我們能幫他些什麼…2008年8月21日 星期四
反省，再出發～
這幾天的參訪，我認為我只是想知道我的同儕看到了什麼，另外想多看看這個現實的社會與尋求一些溫暖
成長環境是非常能影響一個人的個性、價值觀更甚至是整個人生，現代小孩好命的越來越多，不可諱言的我也是很好命，不用考慮生計的問題；但是幸運的是，我
父親是苦過來的，所以他對於金錢這個東西是採取錙銖必較的態度。
從我國中開始，我父親就讓我領會一個真理，“想要什麼，就靠你的雙手去賺來”，他從來就不認為學生就只是應該讀書，因為他以前吃都吃不飽了，哪能讀什麼
書，所以我的假期、閒暇都跟才藝、課輔沒有很大關係，也因此打工經驗非常豐富：我做過發傳單、遞報、人力派遣(工地、大樓清潔，雜七雜八的工作)、加油
站小弟(時間最短，因為太臭了)、便利商店店員、飲料店店員、參加藥品試驗(白老鼠，但是錢還真多)、麥當勞(打烊班、大夜班)、補習班(電訪人員、輔
導老師，跟課輔有關係了>”<)、電腦維修工讀生，還有冷氣工廠作業員。
我在這些地方，看過各式各樣的人，看過很多驕傲、自大、倚老賣老、說是一套，做是一套，當然也有很多團結、規矩、親切、熱心，但最讓我印象深刻的是溫室
裡的草莓：被油滴到就哇哇叫、被念兩句就轉頭翹、聽到錢少事多就應一句開什麼玩笑
而我在這幾天的參訪，我看到的是一個個人的生活態度，與一張張或堅毅或羞澀的臉孔...
很幸運我是個沒有重大身心障礙的人，所以我能夠有機會從社會的底層爬起來，可是對有些人是很困難的
我看到有人承受不了底層生活的壓力，淪落為社會的蛀蟲；但有些人不是，他們堅持的為生活、為家人打拼
我看到有群人放棄冷氣房裡的舒適，在烈陽下奔波，而只為了能幫這些人緣一份薪資微薄、合適的工作；而我5分鐘就滿頭汗
箇中苦楚，應不是筆墨能表達的，不論是對有些人或是有群人…
很糟糕，我看到的跟我們的研究都沒有直接關係。所以我會再多看一點，多看幾次，多聽一點，人生不就是累積出來的，看多了，聽多了，也許哪天我就開竅了。
現在我能力還不夠好，但是我會把握機會貢獻自己一點心力，期許自己把50分的能力盡101分的努力達成60分的貢獻，做不出學問也要做出人味。
2008年7月18日 星期五
Steve Jobs的十句話
他的成就和人格魅力影響了一代人和整個世界，他就是擁有夢幻般傳奇經歷的蘋果電腦公司的創始人Steve Jobs。這個個人電腦領域的夢想家引領並改變了整個電腦硬體和軟體產業。
“領袖和跟風者的區別就在於創新。”
創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。不要拖延，立刻開始創新！
“成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。”
成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。高標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越並不艱難，從現在開始盡自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。
“成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。”
去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使 在你處於困境的時候你也會感覺良好。在每週一的早上，你能不能利索的爬起來並且對工作日充滿期待？如果不能，那麼你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真 的找到了。
“並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。”
帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發現生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們去做的事情很多。告訴其 他人你的計畫，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。
“佛教中有一句話：初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。”
不要迷惑於表像而要洞察事務的本質，初學者的心態是行動派的禪宗。所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、讚歎。
“我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。”
過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間並且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角設計遊戲、汽車拉力遊戲、角色扮演遊戲的人聊聊看，你也會得出這個結論的。
“我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。”
犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。
“我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。”
十幾年來，世界各地的書店裡湧現出海量的關於歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排 在第一位。西塞羅評價蘇格拉底說：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休戚相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人及關係上 吧，這不是關於蘇格拉底，這是關於你自己，以及關於你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”
你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶著一 件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可 以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。
“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
你是否已經厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆！
“領袖和跟風者的區別就在於創新。”
創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。不要拖延，立刻開始創新！
“成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。”
成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。高標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越並不艱難，從現在開始盡自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。
“成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。”
去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使 在你處於困境的時候你也會感覺良好。在每週一的早上，你能不能利索的爬起來並且對工作日充滿期待？如果不能，那麼你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真 的找到了。
“並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。”
帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發現生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們去做的事情很多。告訴其 他人你的計畫，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。
“佛教中有一句話：初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。”
不要迷惑於表像而要洞察事務的本質，初學者的心態是行動派的禪宗。所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、讚歎。
“我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。”
過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間並且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角設計遊戲、汽車拉力遊戲、角色扮演遊戲的人聊聊看，你也會得出這個結論的。
“我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。”
犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。
“我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。”
十幾年來，世界各地的書店裡湧現出海量的關於歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排 在第一位。西塞羅評價蘇格拉底說：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休戚相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人及關係上 吧，這不是關於蘇格拉底，這是關於你自己，以及關於你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”
你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶著一 件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可 以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。
“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
你是否已經厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆！
MacBook Air 發表後: 向賈伯斯 (Steve Jobs) 學十個溝通密技
賈伯斯( Steve Jobs) 應該是少數(唯一)能讓工程師、設計師與經理人共同膜拜的鬼才，Jobs 魅力十足的簡報與演講功力，讓這幾年的MacWorld，成了年度的膜拜場合。(MWSF2008 by Danilo chutzpath @ flicker)
美國商週在分析了 Steve Jobs 的重要演講，包括08年的Macworld，即發表蘋果MacBook Air的演講，歸結出十個賈伯斯風格的簡報技巧，善用這十個溝通技巧，讓可以讓你有Jobs上身般的簡報風采:
一、 「繞著主題」: 從開場到結尾，都繞著主題發展。今年(08年) MacWorld 發表 MacBook Air 時，Jobs開場就說 “ There is something in the Air today，今天空氣裡有些不同的東西，好一個隱喻的開門見山。
二、「表現熱情」: 觀眾要的是 Wow 的感覺，不要吝嗇，把情感表達出來。
三、「綱舉目張」: 結構清楚，重點有幾個: 第一、第二、第三等。
四、 「讓數字說說」: 給予數字意義。Jobs 說 iPhone 已經賣了 200天，總共賣了4佰萬隻，但沒有進一步解釋，這是一個無意義的數字。因此，Jobs 解釋這數字的意義: iPhone 每天可以賣2萬隻，而從美國Smartphone的市場來看，這數字背後代表 Apple 是市場龍頭，市場佔有率是三個競爭對手加起來的總合。
五、打造「終生難忘的那一幕」: 當 Steve Jobs 從牛皮紙袋裡拿出 MacBook Air 的那一幕，是許多人終生難忘的場景。(MacBook Air by appleseed @ flicker)
六、「簡化內容」: 一些經理人喜歡把簡報塞滿複雜文字與圖表，但老賈則是逆向操作，簡單化簡報內容，讓投影片只呈現簡單的字詞與圖片，把焦點回到老賈本人及產品身上。還記得在老賈介紹 MacBook Air 時，投影片只有一行文字 MacBook Air。
七、「簡報是一場秀」，不是頌經，通常 Jobs 的簡報，會穿插了圖片與影片，再加上產品展示與現場來賓，活生生的像是一場秀。
八、神仙打鼓有時錯，但「不要鑽入小錯的牛角尖」，用幽默化解尷尬。
九、 簡單傳達「產品價值」，而非技術成就 : 新產品問世時，常把焦點放在產品的技術規格與功能，但卻忘了技術突破的目的，是要帶給消費者價值與好處。例如 : MacBook Air 是最輕薄的筆記型電腦 ; iTunes 是更好的下載音樂與電影的方式，而不是有多少歌、下載多快，如何做到世界最薄等技術面的突破。(這一點，仿佛是寫給台灣科技產業的)
十、「練習、練習、練習」: 別以為天才Steve Jobs，一站上台就可以簡報，告訴你，即便是 Steve Jobs 也是有練過才上場。
引用來源
美國商週在分析了 Steve Jobs 的重要演講，包括08年的Macworld，即發表蘋果MacBook Air的演講，歸結出十個賈伯斯風格的簡報技巧，善用這十個溝通技巧，讓可以讓你有Jobs上身般的簡報風采:
一、 「繞著主題」: 從開場到結尾，都繞著主題發展。今年(08年) MacWorld 發表 MacBook Air 時，Jobs開場就說 “ There is something in the Air today，今天空氣裡有些不同的東西，好一個隱喻的開門見山。
二、「表現熱情」: 觀眾要的是 Wow 的感覺，不要吝嗇，把情感表達出來。
三、「綱舉目張」: 結構清楚，重點有幾個: 第一、第二、第三等。
四、 「讓數字說說」: 給予數字意義。Jobs 說 iPhone 已經賣了 200天，總共賣了4佰萬隻，但沒有進一步解釋，這是一個無意義的數字。因此，Jobs 解釋這數字的意義: iPhone 每天可以賣2萬隻，而從美國Smartphone的市場來看，這數字背後代表 Apple 是市場龍頭，市場佔有率是三個競爭對手加起來的總合。
五、打造「終生難忘的那一幕」: 當 Steve Jobs 從牛皮紙袋裡拿出 MacBook Air 的那一幕，是許多人終生難忘的場景。(MacBook Air by appleseed @ flicker)
六、「簡化內容」: 一些經理人喜歡把簡報塞滿複雜文字與圖表，但老賈則是逆向操作，簡單化簡報內容，讓投影片只呈現簡單的字詞與圖片，把焦點回到老賈本人及產品身上。還記得在老賈介紹 MacBook Air 時，投影片只有一行文字 MacBook Air。
七、「簡報是一場秀」，不是頌經，通常 Jobs 的簡報，會穿插了圖片與影片，再加上產品展示與現場來賓，活生生的像是一場秀。
八、神仙打鼓有時錯，但「不要鑽入小錯的牛角尖」，用幽默化解尷尬。
九、 簡單傳達「產品價值」，而非技術成就 : 新產品問世時，常把焦點放在產品的技術規格與功能，但卻忘了技術突破的目的，是要帶給消費者價值與好處。例如 : MacBook Air 是最輕薄的筆記型電腦 ; iTunes 是更好的下載音樂與電影的方式，而不是有多少歌、下載多快，如何做到世界最薄等技術面的突破。(這一點，仿佛是寫給台灣科技產業的)
十、「練習、練習、練習」: 別以為天才Steve Jobs，一站上台就可以簡報，告訴你，即便是 Steve Jobs 也是有練過才上場。
引用來源
2008年3月17日 星期一
無限的你
吳田玉博士對工研院菁英團演講文：無限的你
我是台大畢業 ，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二 十多篇報告，有十二個專利。
忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去， 再二十年， 再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？
我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」
我說我不知道。
為何你不想做現在的事？」他問。
他要我回去想兩星期。
兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。
去那裡？我不知道，但東西南北都好。
老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西， 在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。
但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。
一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好， 但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產 一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事。
第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，
不代表你過人一等 ，以前研發的東西，無法進行實際生產，
在實驗室、在 紙上做的很漂亮，但卻無法賣。
我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。
以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。義大利人不是英國人，也不是中國人，
他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。
例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，
否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，
但這工作不適合我 ，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。
我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」我說我有研發經驗、有生產經驗，
有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？
也許與一般銷售人員不一樣。
這位臺灣老闆就試用我。
我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，
我所屬之部門從 7個人變成49個人。
四年之中，營業額從330Million到 1Billion，有三倍的成長。
四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，
薪水兩倍，又有生活加給，
認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人， IBM 問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，
IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。
日月光要我做行銷(Marketing)，只有我一個人。
我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，
不論如何努力，總覺不太對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
無限的你 (The Unlimited You)
今日我們來討論三件事：
Who are you?
The Unlimited You,
Food for Thought
Who are you?
你 是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個
job，並不是你，
但因 只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，
但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？
所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，
這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
以我為例，我今年48歲，
小學時，爸爸要我這樣介紹自己，
我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。
30歲時，我拿了博士，
有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？
後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，
但我問自己我為何要做專利？
到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？
今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」
要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
The Unlimited You
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，
但當我拿個99分回去，我媽就打我；
我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。
我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時， 她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。
很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，
對同事、 對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。
你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，
我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，
她說萬一我發生什麼 事，她怎麼活？
這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，
因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。
但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。
所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是
「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，
因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」
Food for Thought
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，
你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、
你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。
因為，當你與那人接觸時 ，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她， 或她就是不喜歡你。
有時那個男孩又矮又胖又醜 ，太太卻很漂亮，為什麼？
因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，
於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。
所以，「 我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號」
一個最淺顯的例子，
你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」
那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，
例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對 。
人家在向你陳述一件事情時，
你不要在雞蛋裡挑骨頭，
不要見樹不見林，
不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。
所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time
■ Most of us know what we are not good at; Only few of us know what we are good at
■ Explore your talents
■ Leverage All of your talents
■ Be focus
你只有兩件事，時間與Talents。
時間是個不定數，也可以說是定數。
人能活多久自己不知道 ，但 Talents，父母生下你，IQ 已定，但IQ可以改進， IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，
所以，你的 Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。
今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。
我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？
要把你的優點顯示出來。
有一本書上說，人有十三個 Talents，運動、語言 、藝術細胞、購物、IQ、品味.. 等都是。
我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。
我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。
今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這就是mobility 。
Talents 並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。
大家看看自己有那些 Talents？
希望你能全力使用上。
例如三人賽車，
一個人的車有四個引擎，全開，
一個人的車有八個引 擎，只開了三個，
一個人的車有十二個引擎，只有開兩 個引擎，
誰贏？
你的十二個引擎，你開了幾個？
「要專心」(Be Focus)
基本上 Focus與Mobility、Talent並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？
我的才華就是 一輩子在這裡做研究嗎？
我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？
管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事 .
人家為何來聽你的？
管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨，我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，
應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
對太太也是如此。這其中 的道理自己去想。
Explore the Unlimited You
■ Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
■Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles
■Make friends,a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength, your weakness too
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。
我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。
但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，
你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？
一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。
尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。
譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。
一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，
你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
三種顏色、六種顏 色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。
有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元 。而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。
我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。
但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
各位立志做研發，我恭喜你，
但若
心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
你們是臺灣工研院研究的骨幹，
若只能墨守成規，臺灣沒希望，
我希望你們要變成領導，格局要大， 什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人 。
廣結善緣，多去瞭解別人，
最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明 」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？
另外一件事是 交朋友時，不能一直是太聰明。
一個人若太聰明就會交不到朋友，
若太笨，也會交不到朋友，
有時要聰明，有時要笨，
而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，
他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。
當主管的 人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
對客戶、 對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。
你為何喜歡狗？
狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴你，狗對你好，
第一件事是搖尾巴 ，第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。
你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。
我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
第一是搖尾巴，第二是公開自己的缺點。
一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
「我在這個行業裡是權威…等」
知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。
Explore the Un-limited You
■Expand your knowledge space
--Read books --Conversation
--GQ (Newspaper、Movie、Comics 、ANYTHING)
■Positive thinking
--Motivational speech
--Think big and think tall
■Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話(conversation) 。
人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ 就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，
這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。
我希大家儘量培養你的GQ。
電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，
昨天發生什麼事，今天發生什麼事，
第二談的就是醫療，大家都怕死，
這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，
為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？
喝什麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、 EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，
希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
我講這話， 是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。
「也許你會說，這事我做不到，」
我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是 28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是 20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有 talents，自然心想事成。
我第一次接觸 motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。
我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，
不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。
要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小， 卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球
，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你 ，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。
在大學時， 我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想， 如果那時我理直氣壯追她，
我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
你怎麼看我是你的事，
「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我「最好乖乖做你的事」。
但從一開 始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處 的很好。
我把自己想的很高、很大。
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、 很大呢？
你為何不能當工研院的院長？
你為何不能創業？
你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行， 我不行，」
那你就是一開始就把自己打敗了。
我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
今日公司全球營運歸我管，一年做 30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
為何如此飛？
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，因為你們的背景，我需要與你們談。
你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
我今日不講，我會後悔，我講了， 也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，
他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
◆ 所有東 西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人(Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)
◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)
◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手， 走在一起(When you go out into the world、watch out for traffic、 hold hands、and stick together)
Food for Thought
「We know what we are、but know not what we may be.」 ─William Shakespeare
「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─Abraham Lincoln
「The time is always right to do what is right. 」 ─Martin Luther King
「Whether you think you can do or think you can't, you're right. 」 ─ Henry Ford
你是你，把完整的你、無限的你活出來，
一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活了三分之一，
你對不起上帝、祖宗、父母。
我是台大畢業 ，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二 十多篇報告，有十二個專利。
忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去， 再二十年， 再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？
我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」
我說我不知道。
為何你不想做現在的事？」他問。
他要我回去想兩星期。
兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。
去那裡？我不知道，但東西南北都好。
老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西， 在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。
但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。
一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好， 但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產 一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事。
第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，
不代表你過人一等 ，以前研發的東西，無法進行實際生產，
在實驗室、在 紙上做的很漂亮，但卻無法賣。
我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。
以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。義大利人不是英國人，也不是中國人，
他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。
例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，
否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，
但這工作不適合我 ，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。
我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」我說我有研發經驗、有生產經驗，
有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？
也許與一般銷售人員不一樣。
這位臺灣老闆就試用我。
我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，
我所屬之部門從 7個人變成49個人。
四年之中，營業額從330Million到 1Billion，有三倍的成長。
四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，
薪水兩倍，又有生活加給，
認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人， IBM 問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，
IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。
日月光要我做行銷(Marketing)，只有我一個人。
我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，
不論如何努力，總覺不太對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
無限的你 (The Unlimited You)
今日我們來討論三件事：
Who are you?
The Unlimited You,
Food for Thought
Who are you?
你 是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個
job，並不是你，
但因 只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，
但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？
所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，
這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
以我為例，我今年48歲，
小學時，爸爸要我這樣介紹自己，
我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。
30歲時，我拿了博士，
有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？
後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，
但我問自己我為何要做專利？
到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？
今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」
要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
The Unlimited You
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，
但當我拿個99分回去，我媽就打我；
我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。
我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時， 她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。
很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，
對同事、 對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。
你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，
我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，
她說萬一我發生什麼 事，她怎麼活？
這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，
因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。
但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。
所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是
「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，
因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」
Food for Thought
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，
你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、
你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。
因為，當你與那人接觸時 ，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她， 或她就是不喜歡你。
有時那個男孩又矮又胖又醜 ，太太卻很漂亮，為什麼？
因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，
於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。
所以，「 我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號」
一個最淺顯的例子，
你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」
那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，
例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對 。
人家在向你陳述一件事情時，
你不要在雞蛋裡挑骨頭，
不要見樹不見林，
不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。
所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time
■ Most of us know what we are not good at; Only few of us know what we are good at
■ Explore your talents
■ Leverage All of your talents
■ Be focus
你只有兩件事，時間與Talents。
時間是個不定數，也可以說是定數。
人能活多久自己不知道 ，但 Talents，父母生下你，IQ 已定，但IQ可以改進， IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，
所以，你的 Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。
今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。
我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？
要把你的優點顯示出來。
有一本書上說，人有十三個 Talents，運動、語言 、藝術細胞、購物、IQ、品味.. 等都是。
我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。
我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。
今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這就是mobility 。
Talents 並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。
大家看看自己有那些 Talents？
希望你能全力使用上。
例如三人賽車，
一個人的車有四個引擎，全開，
一個人的車有八個引 擎，只開了三個，
一個人的車有十二個引擎，只有開兩 個引擎，
誰贏？
你的十二個引擎，你開了幾個？
「要專心」(Be Focus)
基本上 Focus與Mobility、Talent並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？
我的才華就是 一輩子在這裡做研究嗎？
我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？
管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事 .
人家為何來聽你的？
管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨，我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，
應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
對太太也是如此。這其中 的道理自己去想。
Explore the Unlimited You
■ Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
■Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles
■Make friends,a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength, your weakness too
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。
我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。
但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，
你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？
一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。
尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。
譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。
一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，
你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
三種顏色、六種顏 色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。
有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元 。而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。
我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。
但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
各位立志做研發，我恭喜你，
但若
心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
你們是臺灣工研院研究的骨幹，
若只能墨守成規，臺灣沒希望，
我希望你們要變成領導，格局要大， 什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人 。
廣結善緣，多去瞭解別人，
最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明 」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？
另外一件事是 交朋友時，不能一直是太聰明。
一個人若太聰明就會交不到朋友，
若太笨，也會交不到朋友，
有時要聰明，有時要笨，
而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，
他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。
當主管的 人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
對客戶、 對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。
你為何喜歡狗？
狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴你，狗對你好，
第一件事是搖尾巴 ，第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。
你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。
我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
第一是搖尾巴，第二是公開自己的缺點。
一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
「我在這個行業裡是權威…等」
知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。
Explore the Un-limited You
■Expand your knowledge space
--Read books --Conversation
--GQ (Newspaper、Movie、Comics 、ANYTHING)
■Positive thinking
--Motivational speech
--Think big and think tall
■Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話(conversation) 。
人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ 就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，
這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。
我希大家儘量培養你的GQ。
電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，
昨天發生什麼事，今天發生什麼事，
第二談的就是醫療，大家都怕死，
這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，
為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？
喝什麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、 EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，
希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
我講這話， 是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。
「也許你會說，這事我做不到，」
我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是 28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是 20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有 talents，自然心想事成。
我第一次接觸 motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。
我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，
不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。
要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小， 卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球
，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你 ，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。
在大學時， 我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想， 如果那時我理直氣壯追她，
我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
你怎麼看我是你的事，
「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我「最好乖乖做你的事」。
但從一開 始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處 的很好。
我把自己想的很高、很大。
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、 很大呢？
你為何不能當工研院的院長？
你為何不能創業？
你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行， 我不行，」
那你就是一開始就把自己打敗了。
我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
今日公司全球營運歸我管，一年做 30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
為何如此飛？
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，因為你們的背景，我需要與你們談。
你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
我今日不講，我會後悔，我講了， 也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，
他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
◆ 所有東 西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人(Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)
◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)
◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手， 走在一起(When you go out into the world、watch out for traffic、 hold hands、and stick together)
Food for Thought
「We know what we are、but know not what we may be.」 ─William Shakespeare
「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─Abraham Lincoln
「The time is always right to do what is right. 」 ─Martin Luther King
「Whether you think you can do or think you can't, you're right. 」 ─ Henry Ford
你是你，把完整的你、無限的你活出來，
一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活了三分之一，
你對不起上帝、祖宗、父母。
2008年3月12日 星期三
Action Engagement: Improving Researchers’Involvement in Action Research Projects
How will Action Engagement improve the quality of action research?
First, it offers a detailed and varied understanding of how a broad empirical basis can be obtained in an action research (AR) project
Second, it presents an empirically grounded understanding of how this method can be used to achieve increased credibility and trust in ways that enable the researcher to bring in new and important aspects in organizational dialogues
First, it offers a detailed and varied understanding of how a broad empirical basis can be obtained in an action research (AR) project
Second, it presents an empirically grounded understanding of how this method can be used to achieve increased credibility and trust in ways that enable the researcher to bring in new and important aspects in organizational dialogues
2008年1月28日 星期一
Assistive Technology as a Self-Management Tool for Prompting Students with Intellectual Disabilities to Initiate and Complete Daily Tasks: A Literatur
這篇內容是對ㄧ些有關發展智力障礙學生輔具的論文做整理總結
其主要分成4個領域分析，由多到寡排列(聽覺與電腦系統數量相同)
(1)圖片:多張，影像
(2)聽覺:接收，輸出
(3)電腦系統
(4)觸覺
當然各領域還是相輔相成
其主要分成4個領域分析，由多到寡排列(聽覺與電腦系統數量相同)
(1)圖片:多張，影像
(2)聽覺:接收，輸出
(3)電腦系統
(4)觸覺
當然各領域還是相輔相成
內容大部分是有關獨立完成工作的研究，而針對各種輔助模式的方式不同效果也有明顯差異(例如聽覺，以對障礙者有權威性的人士聲音作提示，效果就有明顯提升)
文中有討論到主動提示，還有一些智慧化的任務編程，這方面我想就可以利用感測技術做切入，這部份系統對身分辨識的能力就需要很強。
還有提到對於任務的指示要盡量精簡，越簡單就越適合。
重複提示VS連續提示
對一連串小步驟串聯的任務是以重複提示的方式幫助確實完成每一個步驟或是連續提示的方式去提高效率，這可能需考慮使用者的情況或是嘗試以立即性的指示切入，看能否取得最大效益。
手動提取下一步VS間隔時間編程
這部份如果環境條件適合，以無線感測導入將是比較優秀的方案。(譬如麥當勞廚房清潔流程，需要先清理調理台，而螢幕除了當下工作教學畫面外也有下一個清潔位置的文字敘述，如果接下來是要清理冰箱，可是使用者跑去洗碗盤，當使用者要透過無線設備獲知教學畫面時，系統便指示他應該要去清理冰箱，直到他到清理冰箱的位置教學畫面才會出現)
這些文獻是單機版或無線網路版，還有，多少使用到感測技術?
本篇分析的文獻大都是屬於教育方面的研究，所以我看到都是單機版的應用，也沒有什麼感測技術導入，主要就是分析各種領域、研究方式、輔具介入的項目後做一個方向總結。上面的內容是我提取他分析後的主要看法再加上一些我的想法。
2007年12月6日 星期四
接觸
Connecting People，這是NOKIA的Slogan原文，在台灣的NOKIA譯解為「科技始終來自於人性」。
「科技始終來自於人性」從這句話裡隱約可以將人與科技表達出一個關係圖：
接觸到精障者照護這個領域，看到整個團隊為精障者付出的努力，和一些已經獲得回饋的成就，更切實感受到以人為本的科技所帶來提昇，不論是物質或精神層面上都有。我感到很榮幸將來能為這個團隊貢獻一份心力。
初次參加月會，在 臺北市立聯合醫院仁愛院區 職業復健轉銜中心 這個地方，我看到了一個溫馨的環境，一些精障學員為了回歸一般社會就業，正努力的練習，而其中有就輔員去幫助、指導他們，牆上也掛了不少學員作品和一些相關成果的照片，整個環境給我的感覺就像一個大家庭(很陽春的比喻，但是非常切實)，家長(就輔員)不辭辛勞的為了幫助子女(精障學員)展翅翱翔在天空去豐滿他們的羽翼，而我想對就輔員最大的回饋就是學員們的成功獨立了。
對於其他就輔員層級的與會人士，當天好像沒有全部出席，不過每個就輔員給我的感覺都是非常專注於協助我們開發輔具，在會議中，每個人從他們的經驗中提出很多看法，無論最終是否採納，大家都熱切討論，使得相關輔具的開發和制定輔具測試的過程中增加了很多新的思路，大家也熱心的參予、協助測試的工作；其中讓我印象最深刻的，就是仁愛院區的就輔員 陳麗凰組長；我想應該是由於擁有一顆充滿愛並散播愛的心再加上長期接觸精障人士，組長第一眼給我的感覺，除了親切還是親切；除此之外，在會議中，我原本以為長期從事輔導工作，這種有關人文關懷的人士會對科技的應用與瓶頸可能不是那麼清楚，但是組長的意見每每讓我感受到他對我們研究工作有著清楚的認知，不禁讓我對組長背後所付出的努力致上最大的敬意，當然也不小心曝露出我的孤陋>"<。
在會議議題裡，對於團隊中，各位教授、學長和先進在輔具方面的研究和探討出現的結晶，去深入了解後，在其背後隱藏的無一不是經過了眾人集思廣益和重重磨難後才得來的；很多企業都在講求企業社會責任(CSR)的時代下，我想我們團隊明白的表現出我們對社會的付出，成功的展現對校園社會責任的擔當。
2007年9月7日 星期五
人生最難的不是怎麼跟社會交代，而是怎麼面對自己!!
即使生命是一場空,也要空得很充實﹔縱然人生是白忙一場 , 也要忙得很快樂 .我的生日禮物 ◎王文華
每個人，在每個人生階段，都可以忙一百件事情，而因為在忙那些事情而從自己真正的人生中缺席。 他可以告訴朋友：「我爸爸過世前那幾年我沒有陪他，因為我在忙這個、忙那個。」 我相信每個人的講法都會合邏輯，大家聽完後不會有人罵你這個忘恩負義的東西。
但人生最難的不是怎麼跟社會交代，而是怎麼面對自己
爸爸在二○○○ 年的十二月十七日過世，兩年後的今天，我依然收到他送我的禮物。 一九九八年十月，爸爸的左耳下突然腫了起來，起先覺得是牙周病，後來以為是耳鼻喉的問題，最後才懷疑是淋巴瘤。在此之前，爸爸一向是家中最健康的，煙酒不沾、早睡早起、一百七十五公分、七十公斤。 由於淋巴散佈全身的特性，淋巴瘤通常是不開刀、而用化學治療的。 但爸爸為了根治，堅持開刀。七小時後被推出來，上半身都是血。 由於麻藥未退，他在渾沌中微微眨著眼睛，根本認不出我們。醫生把切下來的淋巴結放在塑膠袋裡，舉得高高地跟我解釋。 曾經健康的爸爸的一塊肉被割掉了，曾經健康的爸爸的一部分被放在裝三明治的塑膠袋裡。 手術後進行化學治療，爸爸總是一個人，從忠孝東路坐車到台大醫院，一副去逛公園的輕鬆模樣。打完了針，還若無其事地走到重慶南路吃三商巧福的牛肉麵。 我勸他牛肉吃多了不好，他笑說吃肉長肉，我被割掉的那塊得趕快補回來。 化療的針打進去兩週後，白血球降到最低，所有的副作用，包括疲倦、嘔吐等全面進攻，他仍然每週去驗血，像打高爾夫球一樣勤奮。 但這些並沒有得到回報，腫瘤復發，化療失敗，放射線治療開始。 父親仍神采奕奕，相信放射線是他的秘密武器。 一次他做完治療後，跑到明曜百貨 shopping 。回家後我問他買了什麼，他高興地拿出來炫耀，好像剛剛買了一個 Gucci 皮包。「因為現在脖子要照放射線，所以我特別去買了一件夾克，這樣以後穿衣服就不會碰到傷口。」傍晚七點，我們坐在客廳，我能聽到鄰居在看娛樂新聞，爸爸自信地說：「算命的曾經告訴我，我在七十歲之後還有一關要過，但一定過得去。 過去之後，八十九十，就一帆風順了。」他閉上眼、欣慰地微笑。 我們在急診室待了一個禮拜，與五十張鄰床只用綠色布簾相隔，我可以清楚地聽到別人急救和急救失敗的聲音。 「前七天是關鍵期！跟他講話，你們要一直跟他講話。」我跟他講話，他聽得見卻不能回答。 我換著尿布、清著尿袋、盯著儀器、徹夜獨白。「你記不記得小學時有一年中秋節你帶我去寶慶路的遠東百貨公司，我們一直逛到九點他們打烊才離開 ……」我開始和爸爸說話，才發現我從來沒有和他說過話。
爸爸真的救回來了
爸爸回來了，我不知道他怎麼做到的，但他這硬氣的老小子，真的就回來了。帶著痲痺的半身，我們住進復健病房，腫瘤的治療不得不暫停。 任何復健過的人和家人都知道，那是一個漫長、挫折、完全失去尊嚴的過程。 你學著站，學著拿球，學著你三歲就會做的事，而就算如此，你還做不到。 但他不在乎看起來可笑，穿著訂做的支架和皮鞋，每天在醫院長廊的窗前試著抬腳。 癌症或中風其中之一，就可以把有些人擊垮。但爸爸跟兩者纏鬥，卻始終意興風發。 他甚至有興趣去探索秘方，命令我到中壢中正路上一名中醫處求藥，「我聽說他的藥吃個三次中風就會好！」復健、化療、求秘方，甚至這樣他還嫌不夠忙，常常幫我向女復健老師要電話，「她是台大畢業的，我告訴她，你也是台大的，這樣你們一定很速配。」 我還沒有機會跟復健師介紹自己，腫瘤又復發了。醫師不建議我們再做化療或放療，怕引起再次中風。「那你們就放棄囉？」我質問。 醫師說：「不是這麼講，不是這麼講 ……」 我知道我的質問無禮，但我只是希望有人能解釋這一年的邏輯。 從小到大，我相信：只要我做好事，就會有回報。只要我夠努力，就可以得到我想要的東西。 結果呢？那麼好的一個人、那麼努力地工作了一生、那麼健康地生活、那麼認真地治療、我們到最好的醫院、請最好的醫生、全家人給他最好的照顧，他自己這麼痛苦，結果是什麼？ 結果都是bullshit ！ 「還有最後一種方法，叫免疫療法。還在試驗階段，也是打針，健保不給付，一針一萬七。」 免疫療法失敗後，爸爸和我們都每下愈況。二 ○○○年六月，他再次中風，開始用呼吸器和咽喉管呼吸，也因此無法再講話。 他瘦成一百六十五公分、五十公斤。床越來越大，他越來越往下塌。我們開始用文字交談，他左手不穩、字跡潦草，我們看不懂他的字，久了之後，他也不寫了。 中風患者長期臥床，四小時要拍背抽痰一次。夜裡他硬生生地被我們叫醒，側身拍背。 他的頭靠在我的大腿上，口水沾濕了我的褲子。 拍完後大家回去睡覺，他通常再也睡不著。夜裡呼吸器運轉不順突然嗶嗶大叫，我們坐起來，黑暗中最明亮的是他孤單的眼睛。 一直到最後，當他臥床半年，身上插滿鼻胃管、咽喉管、心電圖、氧氣罩時，爸爸還是要活下去的。他躺在床上，斜看著病房緊閉的窗和窗上的冷氣機，眼睛會快速地一眨一眨，好像要變魔術，把那緊閉的窗打開。 就算當走廊上醫生已經小聲地跟我們討論緊急時需不需要急救，而我們已經簽了不要的同意書時，他自己還是要活下去的。當我握著他的手，替他按摩時，他會不斷地點著我的手掌， 像在打密碼似地說：「只要過了這一關，八十、九十，就一帆風順了。」
爸爸過世讓我學會三件事
爸爸過世後的這兩年，我學到三件事情。第一件叫「 perspective」，或是「視野」，意思是看事情的角度，就是把事情放在整個人生中來衡量，因而判斷出它的輕重緩急。 好比說小學時，我們把老師的話當聖旨，相信的程度超過相信父母。 大學後，誰還會在乎老師怎麼說？因為看事情的角度不一樣了，事情真正的重要性就清楚了。 在忠孝東路四段，你覺得每一個紅燈都很煩、每一次街頭分手都是世界末日，但從飛機上看，你肝腸寸斷的事情小得像鳥屎，少了你一個人世界並沒有什麼損失。 我的視野是爸爸給我的。我把自己過去、現在，和未來所有的挫折加起來，恐怕都比不上他在醫院的一天。 如果他在腫瘤和中風的雙重煎熬下還要活下去，我碰到人生任何事情有什麼埋怨的權利？ 後來我常問自己：我年輕、健康、有野心、有名氣，但我真得像我爸爸那麼想活下去嗎？ 我把自己弄得很忙，表面上看起來很風光，但我真的在活著嗎？ 我比他幸運這麼多，但當有一天我的人生也開始兵敗如山倒時， 過去的幸運是讓我軟弱，還是讓我想復活？ 有了視野，我學到的 第二件事是：搞清楚人生的優先順序。 三十歲之前，我的人生只有自己。上大學後我從不在家，看到家人的頻率低於學校門口的校警。 我成功地說服我的良知，告訴爸媽也告訴自己：我不在家時是在追求自己的理想，實踐理想的目的是讓爸媽以我為傲。 於是我畢業、當兵、留學、工作，去美國七年，回來時媽媽多了白髮，爸爸已經要進手術房。 當我真正要認識爸爸時，他已經分身乏術。子欲養而親不待，我離家為了追求創意的人生，沒想到自己的人生卻掉進這個最俗不可耐的陷阱。 我永遠有時間去留學、住紐約、寫小說、「探索自己的心靈」，但認識父母，只剩下這幾年。 爸爸走後，不用去醫院了，我有全部的時間來寫作，卻一個字都寫不出來。 我的人生變成一碗剩飯，份量雖多我卻一點都沒有食慾。 失去了可以分享成功的對象，再大的成功都只是隔靴搔癢。
我學到的第三件事是：承認自己的脆弱：爸爸什麼都沒做，只是一天晚上坐在陽台乘涼，然後摸到耳下的腫塊，碰！兩年內他老了二十歲。無時無刻，壞事發生在好人身上，你要如何從其中註釋出正面的意義？每一次空難都有兩百名罹難者，你要怎麼跟他們的家人說「這雖然是一個悲劇，但我們從其中學到了…… 」？悲劇中所能勉強歸納出來的唯一意義，就是人是如此脆弱，所以我們都應該「小看」自己。不管你多漂亮多成功，不管你多平凡多失落，都不用因此而膨脹自我。在無法理解的災難面前，我們一戳就破。爸爸在二○○○年的十二月十七日過世，這一天剛好是我的生日。他撐到那一天，為了給我祝福。爸爸雖然不在了，但兩年來，以及以後的每一年，他都會給我三樣生日禮物。這三樣禮物的代價，是化療、電療、中風、急診、呼吸器、強心針、電腦斷層、核磁共振。他離開，我活過來，真正體會到：誕生，原來是一件這樣美麗的事。
每個人，在每個人生階段，都可以忙一百件事情，而因為在忙那些事情而從自己真正的人生中缺席。 他可以告訴朋友：「我爸爸過世前那幾年我沒有陪他，因為我在忙這個、忙那個。」 我相信每個人的講法都會合邏輯，大家聽完後不會有人罵你這個忘恩負義的東西。
但人生最難的不是怎麼跟社會交代，而是怎麼面對自己
爸爸在二○○○ 年的十二月十七日過世，兩年後的今天，我依然收到他送我的禮物。 一九九八年十月，爸爸的左耳下突然腫了起來，起先覺得是牙周病，後來以為是耳鼻喉的問題，最後才懷疑是淋巴瘤。在此之前，爸爸一向是家中最健康的，煙酒不沾、早睡早起、一百七十五公分、七十公斤。 由於淋巴散佈全身的特性，淋巴瘤通常是不開刀、而用化學治療的。 但爸爸為了根治，堅持開刀。七小時後被推出來，上半身都是血。 由於麻藥未退，他在渾沌中微微眨著眼睛，根本認不出我們。醫生把切下來的淋巴結放在塑膠袋裡，舉得高高地跟我解釋。 曾經健康的爸爸的一塊肉被割掉了，曾經健康的爸爸的一部分被放在裝三明治的塑膠袋裡。 手術後進行化學治療，爸爸總是一個人，從忠孝東路坐車到台大醫院，一副去逛公園的輕鬆模樣。打完了針，還若無其事地走到重慶南路吃三商巧福的牛肉麵。 我勸他牛肉吃多了不好，他笑說吃肉長肉，我被割掉的那塊得趕快補回來。 化療的針打進去兩週後，白血球降到最低，所有的副作用，包括疲倦、嘔吐等全面進攻，他仍然每週去驗血，像打高爾夫球一樣勤奮。 但這些並沒有得到回報，腫瘤復發，化療失敗，放射線治療開始。 父親仍神采奕奕，相信放射線是他的秘密武器。 一次他做完治療後，跑到明曜百貨 shopping 。回家後我問他買了什麼，他高興地拿出來炫耀，好像剛剛買了一個 Gucci 皮包。「因為現在脖子要照放射線，所以我特別去買了一件夾克，這樣以後穿衣服就不會碰到傷口。」傍晚七點，我們坐在客廳，我能聽到鄰居在看娛樂新聞，爸爸自信地說：「算命的曾經告訴我，我在七十歲之後還有一關要過，但一定過得去。 過去之後，八十九十，就一帆風順了。」他閉上眼、欣慰地微笑。 我們在急診室待了一個禮拜，與五十張鄰床只用綠色布簾相隔，我可以清楚地聽到別人急救和急救失敗的聲音。 「前七天是關鍵期！跟他講話，你們要一直跟他講話。」我跟他講話，他聽得見卻不能回答。 我換著尿布、清著尿袋、盯著儀器、徹夜獨白。「你記不記得小學時有一年中秋節你帶我去寶慶路的遠東百貨公司，我們一直逛到九點他們打烊才離開 ……」我開始和爸爸說話，才發現我從來沒有和他說過話。
爸爸真的救回來了
爸爸回來了，我不知道他怎麼做到的，但他這硬氣的老小子，真的就回來了。帶著痲痺的半身，我們住進復健病房，腫瘤的治療不得不暫停。 任何復健過的人和家人都知道，那是一個漫長、挫折、完全失去尊嚴的過程。 你學著站，學著拿球，學著你三歲就會做的事，而就算如此，你還做不到。 但他不在乎看起來可笑，穿著訂做的支架和皮鞋，每天在醫院長廊的窗前試著抬腳。 癌症或中風其中之一，就可以把有些人擊垮。但爸爸跟兩者纏鬥，卻始終意興風發。 他甚至有興趣去探索秘方，命令我到中壢中正路上一名中醫處求藥，「我聽說他的藥吃個三次中風就會好！」復健、化療、求秘方，甚至這樣他還嫌不夠忙，常常幫我向女復健老師要電話，「她是台大畢業的，我告訴她，你也是台大的，這樣你們一定很速配。」 我還沒有機會跟復健師介紹自己，腫瘤又復發了。醫師不建議我們再做化療或放療，怕引起再次中風。「那你們就放棄囉？」我質問。 醫師說：「不是這麼講，不是這麼講 ……」 我知道我的質問無禮，但我只是希望有人能解釋這一年的邏輯。 從小到大，我相信：只要我做好事，就會有回報。只要我夠努力，就可以得到我想要的東西。 結果呢？那麼好的一個人、那麼努力地工作了一生、那麼健康地生活、那麼認真地治療、我們到最好的醫院、請最好的醫生、全家人給他最好的照顧，他自己這麼痛苦，結果是什麼？ 結果都是bullshit ！ 「還有最後一種方法，叫免疫療法。還在試驗階段，也是打針，健保不給付，一針一萬七。」 免疫療法失敗後，爸爸和我們都每下愈況。二 ○○○年六月，他再次中風，開始用呼吸器和咽喉管呼吸，也因此無法再講話。 他瘦成一百六十五公分、五十公斤。床越來越大，他越來越往下塌。我們開始用文字交談，他左手不穩、字跡潦草，我們看不懂他的字，久了之後，他也不寫了。 中風患者長期臥床，四小時要拍背抽痰一次。夜裡他硬生生地被我們叫醒，側身拍背。 他的頭靠在我的大腿上，口水沾濕了我的褲子。 拍完後大家回去睡覺，他通常再也睡不著。夜裡呼吸器運轉不順突然嗶嗶大叫，我們坐起來，黑暗中最明亮的是他孤單的眼睛。 一直到最後，當他臥床半年，身上插滿鼻胃管、咽喉管、心電圖、氧氣罩時，爸爸還是要活下去的。他躺在床上，斜看著病房緊閉的窗和窗上的冷氣機，眼睛會快速地一眨一眨，好像要變魔術，把那緊閉的窗打開。 就算當走廊上醫生已經小聲地跟我們討論緊急時需不需要急救，而我們已經簽了不要的同意書時，他自己還是要活下去的。當我握著他的手，替他按摩時，他會不斷地點著我的手掌， 像在打密碼似地說：「只要過了這一關，八十、九十，就一帆風順了。」
爸爸過世讓我學會三件事
爸爸過世後的這兩年，我學到三件事情。第一件叫「 perspective」，或是「視野」，意思是看事情的角度，就是把事情放在整個人生中來衡量，因而判斷出它的輕重緩急。 好比說小學時，我們把老師的話當聖旨，相信的程度超過相信父母。 大學後，誰還會在乎老師怎麼說？因為看事情的角度不一樣了，事情真正的重要性就清楚了。 在忠孝東路四段，你覺得每一個紅燈都很煩、每一次街頭分手都是世界末日，但從飛機上看，你肝腸寸斷的事情小得像鳥屎，少了你一個人世界並沒有什麼損失。 我的視野是爸爸給我的。我把自己過去、現在，和未來所有的挫折加起來，恐怕都比不上他在醫院的一天。 如果他在腫瘤和中風的雙重煎熬下還要活下去，我碰到人生任何事情有什麼埋怨的權利？ 後來我常問自己：我年輕、健康、有野心、有名氣，但我真得像我爸爸那麼想活下去嗎？ 我把自己弄得很忙，表面上看起來很風光，但我真的在活著嗎？ 我比他幸運這麼多，但當有一天我的人生也開始兵敗如山倒時， 過去的幸運是讓我軟弱，還是讓我想復活？ 有了視野，我學到的 第二件事是：搞清楚人生的優先順序。 三十歲之前，我的人生只有自己。上大學後我從不在家，看到家人的頻率低於學校門口的校警。 我成功地說服我的良知，告訴爸媽也告訴自己：我不在家時是在追求自己的理想，實踐理想的目的是讓爸媽以我為傲。 於是我畢業、當兵、留學、工作，去美國七年，回來時媽媽多了白髮，爸爸已經要進手術房。 當我真正要認識爸爸時，他已經分身乏術。子欲養而親不待，我離家為了追求創意的人生，沒想到自己的人生卻掉進這個最俗不可耐的陷阱。 我永遠有時間去留學、住紐約、寫小說、「探索自己的心靈」，但認識父母，只剩下這幾年。 爸爸走後，不用去醫院了，我有全部的時間來寫作，卻一個字都寫不出來。 我的人生變成一碗剩飯，份量雖多我卻一點都沒有食慾。 失去了可以分享成功的對象，再大的成功都只是隔靴搔癢。
我學到的第三件事是：承認自己的脆弱：爸爸什麼都沒做，只是一天晚上坐在陽台乘涼，然後摸到耳下的腫塊，碰！兩年內他老了二十歲。無時無刻，壞事發生在好人身上，你要如何從其中註釋出正面的意義？每一次空難都有兩百名罹難者，你要怎麼跟他們的家人說「這雖然是一個悲劇，但我們從其中學到了…… 」？悲劇中所能勉強歸納出來的唯一意義，就是人是如此脆弱，所以我們都應該「小看」自己。不管你多漂亮多成功，不管你多平凡多失落，都不用因此而膨脹自我。在無法理解的災難面前，我們一戳就破。爸爸在二○○○年的十二月十七日過世，這一天剛好是我的生日。他撐到那一天，為了給我祝福。爸爸雖然不在了，但兩年來，以及以後的每一年，他都會給我三樣生日禮物。這三樣禮物的代價，是化療、電療、中風、急診、呼吸器、強心針、電腦斷層、核磁共振。他離開，我活過來，真正體會到：誕生，原來是一件這樣美麗的事。
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